薪酬控制的主要途径有哪些

1、设定预算：根据企业的经营状况和市场行情，制定合理的薪酬预算，确保薪酬支出与企业承受能力相匹配。

2、分级管理：对不同级别的员工进行分层管理，制定相应的薪酬标准，避免薪酬差异过大。

3、绩效考核：通过绩效考核来评价员工的工作表现，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

4、定期调整：根据企业发展和市场变化，定期调整薪酬水平和结构，保持薪酬的竞争力。

5、培训与晋升：通过培训和职业发展规划，提高员工的能力和素质，为员工提供更多的晋升机会，从而提高薪酬水平。

6、福利与激励：除了基本工资外，还可以提供其他福利待遇，如五险一金、年终奖、股票期权等，以及设立奖励机制，以激发员工的工作积极性。