公司8s包括哪些内容

8S管理法是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个项目。

- 整理(SEIRI):把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的靠前步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。

- 整顿(SSITO):对于需要留下来的人、事、物进行定位定量摆放整齐，并明确标示，整顿的目的是：不用浪费时间找东西。

- 清扫(SEISO):清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，清扫目的在于消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

- 清洁(SEHS):建立符合职业健康安全要求的环境管理体系，清洁目的在于保护员工身体健康和生命安全。

- 素养(SAFETY):建立符合职业健康安全要求的安全管理体系，素养目的在于预防事故发生。

- 安全(SHARP):识别潜在危险并采取措施消除或减轻这些危险，安全目的在于保障员工人身财产安全。

- 节约(economy):节约资源消耗和成本支出，节约目的在于降低成本、提高效益。

- 学习(STC):通过培训和教育等方式提高员工技能水平和综合素质，学习目的在于提高员工素质和竞争力。